<\/p>\n\n\n\n
De modo geral e simples, administrar significa fazer as coisas atrav\u00e9s das pessoas para definir e implantar objetivos, metas e estrat\u00e9gias para alcance dos resultados pretendidos. Claro que Administra\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m \u00e9 uma ci\u00eancia, dedicada aos estudos das maneiras de organizar os recursos empresariais, al\u00e9m de igualmente analisar os comportamentos das organiza\u00e7\u00f5es e os seus padr\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n
A gest\u00e3o, muitas vezes compreendida como\num sin\u00f4nimo de administra\u00e7\u00e3o, entendo que \u00e9 a pr\u00e1tica da mesma. Ou seja,\nadministra\u00e7\u00e3o \u00e9 algo mais te\u00f3rico, cient\u00edfico; j\u00e1 gest\u00e3o \u00e9 algo mais pr\u00e1tico.<\/p>\n\n\n\n
Neste sentido, dentro das\nteorias de Administra\u00e7\u00e3o, temos a contribui\u00e7\u00e3o de Henry Fayol que, dentre\noutros aspectos, enunciou cinco regras: Prever, Organizar, Comandar, Coordenar\ne Controlar. Tais regras foram publicadas no come\u00e7o do s\u00e9culo XX. Mesmo assim,\ntem muito a nos ensinar como veremos.<\/p>\n\n\n\n
Atualmente\npodemos trazer tais regras que continuam sendo v\u00e1lidas para a gest\u00e3o, ali\u00e1s\nsendo fun\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas para uma melhor administra\u00e7\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n
Prever: que atualmente \u00e9 o planejamento, ou seja, a visualiza\u00e7\u00e3o\ndo futuro e como tra\u00e7ar um programa de a\u00e7\u00e3o que sejam realistas e ating\u00edveis,\nseja para curto, m\u00e9dio e longo prazos.<\/p>\n\n\n\n
Organizar: reunir os recursos produtivos e pessoas para\nque as metas e objetivos sejam atingidos com m\u00e1xima efici\u00eancia e efic\u00e1cia;\ndeterminar uma estrutura organizacional coerente com o porte e ambiente de\natua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Liderar: aplicar uma\nlideran\u00e7a efetiva e presente. Saber orientar o indiv\u00edduo, grupos e equipes.\nTrabalhar aspectos motivacionais e saber gerenciar conflitos e crises.<\/p>\n\n\n\n
Coordenar: al\u00e9m de liderar,\num bom gestor deve unir e harmonizar todos os atos e esfor\u00e7os coletivos. \u00c9 de\nfato coordenar tudo o que ocorre no seu ambiente para saber tomar melhores\ndecis\u00f5es, enfrentar melhor os obst\u00e1culos, alterar o planejamento previsto se\nprevisto, sendo flex\u00edvel e atento \u00e0s mudan\u00e7as.<\/p>\n\n\n\n
Controlar: nada mais \u00e9 do\nque verificar e agir para que tudo ocorra conforme com as normas, regras e\nordens estabelecidas e dadas. Ou seja, \u00e9 fazer com que o planejamento atinja\nseu objetivo e resultados pretendidos.<\/p>\n\n\n\n
Mas para poder aplicar estas\nregras o gestor (ou administrador) deve estar em constante aprendizagem, em\ncontato com seu pessoal, comprometido com o planejamento e com os resultados;\nal\u00e9m de ter preparo e forma\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica, conceitual e saber lidar com pessoas.<\/p>\n\n\n\n
O gestor deve conhecer muito\nbem do seu neg\u00f3cio, confiar nas pessoas e na equipe, sempre se mantendo\ninformado. Conhecer o fluxo de caixa da empresa, acompanhar a rotina da mesma,\nimplantar um modelo realista e saber desenvolver a organiza\u00e7\u00e3o, dentre outros\naspectos, ajudam e muito a tornar a gest\u00e3o mais eficaz e, junto com as cinco\nregras, deixar mais a administra\u00e7\u00e3o mais saud\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n
Claro que isto n\u00e3o \u00e9 uma f\u00f3rmula m\u00e1gica de gest\u00e3o e muito menos resume\ntudo sobre administra\u00e7\u00e3o; mas acredito que possa ajudar aqueles que possuem um\nneg\u00f3cio, por menor que seja, e independente do ramo de atua\u00e7\u00e3o a pensar melhor\nsobre sua forma de agir e gerenciar.<\/p>\n\n\n\n
Demetrio Luiz Pedro Bom Junior<\/p>\n\n\n\n
Contador e Administrador de Empresas<\/p>\n\n\n\n
CRC SP-315480\/O-1 \/ CRA SP\n78891<\/p>\n\n\n\n
Diretor Educacional Suplente \u2013 AESCON Ribeir\u00e3o\nPreto<\/p>\n\n\n\n
E-mail: demetriolpbjr@gmail.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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